V级-高级管理和领导要领

目标

使经理和高级经理能够继续发展管理和领导技能,在他们的组织中取得成功. 本课程是建立作为下一阶段学习计划的非技术人员管理意识技能涵盖在AHI的前四级课程, 《亚洲网赌网站大全》.“我们的第五级课程强调的是领导技能和常见的情况下,经理和高级经理的组织. 与会者将被鼓励检查和挑战他们的信念和管理和领导的人的方法.

交货方法: 群组直播或群组
基于互联网.  

项目级别: 中级到高级

推荐员工经验: 
* 5 +年

*注意: the experience level is only a guideline; actual experience
可能会有所不同.

推荐的学分和研究领域

 16 hr8 hr
企业管理 & 组织1.01.0
个人发展9.82.0
通信 & 市场营销3.02.2
人员 & 人力资源2.22.8
总计168

课程详细信息

对经理的期望是什么 & 高级经理?

我只是一部分

  • 成功参与的特征-你从你的公司得到了什么信息?  管理者需要做些什么来平衡他们对所有特征的关注?
  • 经理 & 公司的高级经理角色——与高级主管的角色相比如何?  “所有权”对管理者的重要性.

自我管理和优先事项

第一部分

  • 优先排序的大图-重新访问Covey活动矩阵(来自AHI的四级课程)
  • 每天按优先顺序做事的方法——艾伦的“把事情做完”系统

第二部分

  • 富有成效的, 公司的非计费时间需求-确定您现在和未来参与的最有价值的利基
  • 管理你的声誉和职业前景——确定你的职业成功之路, 争取导师 & 反馈盟友,建立你的发展计划

培养领导能力及沟通技巧

第一部分

  • 没有权威的影响力——利用影响力技能与合作伙伴、客户建立生产力 & 工作人员

第二部分

  • 让会议的领导 & 便利的技能

领导他人-指导和发展员工

第一部分

  • 在职培训 & 发展-使用教练的方法来建立绩效和参与
  • 绩效反馈 & 交付它的艺术-在工作指导中使用反馈模型和实践
  • 为发展委派与为结果委派——区分AHI IV级计划中所涵盖的委派方法

第二部分

  • 职业建议 & 指导他人——在公司里进行职业对话和指导他人发展的技能
  • 管理者团队建设 & 高级经理-评估当前团队的功能和确定战略,以有效地将业务团队聚集在一起

帮助你的组织成长

第一部分

  • 回顾企业成长的三个层次(来自AHI的四级课程)-经理的角色
  • 为现有客户扩展服务-确定业务关系发展的阶段, 与当前客户建立可信顾问地位的策略, 以及如何将这种地位转化为新的商业机会

第二部分

  • 通过推荐增加新客户——评估你目前的社交技能 & comfort level; building effective new approaches
  • 技术人员在完成销售中的角色-寻找高技能/高舒适的方式来帮助公司内部直接的业务发展活动.