五级-先进的管理和领导要领

目标

使经理和高级经理能够继续发展在组织中取得成功所必需的管理和领导技能. 本课程是作为下一阶段的学习计划,以非技术人员管理意识技能涵盖在AHI之前的四级课程, 《亚洲网赌网站大全》.“我们的V级课程强调领导技能和组织经理和高级经理常见的情况. 学员将被鼓励检验和挑战他们管理和领导员工的信念和方法.

交货方法: 群组直播或群组
基于互联网.  

项目级别: 中级到高级

推荐员工经验: 
* 5 +年

*注意: the experience level is only a guideline; actual experience
可能会有所不同.

推荐学分和研究领域

 16 hr8 hr
企业管理 & 组织1.01.0
个人发展9.82.0
通信 & 市场营销3.02.2
人员 & 人力资源2.22.8
总计168

课程详细信息

对经理的期望是什么 & 高级经理?

我只是一部分

  • 成功约定的特征——你从公司得到了什么信息?  管理者需要做什么来平衡他们对所有特征的关注?
  • 经理 & 公司中的高级经理角色——他们如何与高级/主管的角色相比较?  “所有权”对管理者的重要性.

自我管理和优先事项

第一部分

  • 优先级的全局视图-重新访问Covey活动矩阵(来自AHI的四级课程)
  • 艾伦的“把事情做好”系统

第二部分

  • 富有成效的, 在公司的非计费时间需求-确定你最有价值的利基参与现在和未来
  • 管理你的声誉和职业前景——确定你的职业成功路线, 争取导师 & 反馈盟友,建立你的发展计划

建立领导与沟通技巧

第一部分

  • 没有权威的影响力——利用影响力技巧与合作伙伴、客户建立生产力 & 工作人员

第二部分

  • 让会议的领导 & 便利的技能

领导他人-指导和发展员工

第一部分

  • 在职培训 & 发展——使用指导的方法来建立绩效和参与
  • 绩效反馈 & 传递它的艺术-在工作指导中使用的反馈模型和实践
  • 为发展而授权与为结果而授权——区别AHI IV级项目所涵盖的授权方法

第二部分

  • 职业建议 & 指导他人——在公司中进行职业对话和指导他人发展的技能
  • 管理者团队建设 & 高级经理-评估当前团队的运作,并确定有效地将engagement团队聚集在一起的策略

帮助你的组织成长

第一部分

  • 重温企业成长的三个层次(来自AHI的四级课程)-经理的角色
  • 向现有客户扩展服务-确定业务关系发展的阶段, 与当前客户建立可信顾问状态的策略, 以及如何将这种地位转化为新的商业机会

第二部分

  • 通过推荐增加新客户——评估你目前的社交技能 & comfort level; building effective new approaches
  • 技术专业人员在结束销售中的角色-找到高技能/高舒适的方法来帮助公司内部直接的业务发展活动.